В декабре 2020 г. наша команда в составе руководителя проекта, координатора и менеджера благотворительных программ участвовала в курсе по созданию Теории изменений. За время курса для нас было организовано несколько индивидуальных стратегических сессий.

Что для нас значил этот курс? Во-первых, мы научились слаженно работать командой. Не отрицаю, были и противоречия, часто мы расходились во мнении, но в целом я считаю, работа была командная.

Во-вторых, мы осознали, что, если разбить задачу на несколько подзадач, то подойти к ней намного проще.

В-третьих, мы составили календарный план и теперь точно знаем, какие действия необходимо предпринять, чтобы наш проект получил развитие и был успешен в 2021 год. Календарный план направлен на решение стратегических задач в отличие от того плана, что мы составляем для себя.

Наиболее полезным для себя я считаю возможность научиться систематизировать деятельность проекта. Довольно часто мы действовали сумбурно, не продумывая, насколько то или иное мероприятие соответствует нашей миссии и приведет нас ближе к осуществлению нашей стратегии. Сейчас мы осознали свои ошибки и в дальнейшем будем стараться делать только то, что поможет нам реализовать свою миссию.

Что запомнилось больше всего, так это то, насколько дипломатично действовала Алина. Сложно находить общий язык со всеми и избегать конфликтных ситуаций, но Алине это удалось.

Мы обязательно будем использовать знания, приобретенные во время обучения на курсе, и в дальнейшей работе.

Алина, большое Вам спасибо!

Коллектив проекта Благотворительного фонда «Весна» «Молодежный центр «100 друзей»